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    飼料銷售高手到底什么地方做錯了?
    時間: 2017/5/20    作者: 總經辦    文章瀏覽次數: 1次
  • 近觀實體經濟,生存階段成也銷售敗也銷售;發展階段成也產品敗也產品;壯大階段成也利之分配敗也利之分配。故銷售高手在擇其企業時,便要把握好時機,何為好時機,一般的銷售高手在這方面往往顯得就不那么高手了,這里筆者給銷售高手們一個參考的思路:

    首先,你先問自己一個問題:你是想賺點錢還是想要成為一個真正的銷售高手?想要成為銷售高手就必須考慮戰略問題,戰略既方向問題:應先考慮“利之分配機制”——再則“產品的獨特性”——后發力于“銷售”;對于一個銷售高手來講,你可以控制的就是銷售,其他則需要選擇,如果選擇好,便可以平步青云,如果選擇不好,便是曇花一現。

    身邊無數銷售英雄或因產品選擇或因利益分配導致不能成為一方諸侯,就如三國之趙云選擇,呂布選擇。這里還要則時機,何為最佳時機?如“一個組織在生存與發展階段為最佳介入時機階段”,如孔夫子不是誕生于春秋,林彪不是誕生于新中國生存與發展階段……,其能否有今天之聲名?

    2017年碧云天開啟了平臺模式:公司將作為一個生產基地,處于生存與發展之階段,面向全國銷售高手開放,共同組建各省區和地市分公司,共同投資,共同發展,共同分利,建立“三共”政策;專注10年只為仔豬成活率和生產性能的產品,讓你在市場上可以橫掃對手,穩固戰??;更可以把銷售權下放給每個分公司老總,你可以對人員的任命、薪酬、產品擁有絕對控制權,唯一不能干的就是損害用戶和平臺,否則不能共謀!

     

    該模式運營模式舉例說明:

    例如:趙云,帶領團隊投資25萬,即可獲得南陽郡的管理權;并享受60%的分紅。只需要負責市場開拓和市場管理;其余均由公司負責。

    子路,帶領團隊投資50萬,即可獲得陜西國的管理權;并享受60%的分紅。只需要負責市場開拓和市場管理;其余均由公司負責;做到一定業績后,方可設立陜西國。

     

    全國咨詢電話:15837152263  智總

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